年商30億円・製造業オーナー
議決権分散リスクを家族信託で封じ、
後継者へ円滑に集約。
代償分割の原資は生命保険で確保。
Succession Strategy & Legacy Design
その判断力は、 永遠ではない。
認知症・突然死・後継者不在。
オーナー経営者が備えるべきリスクは、
静かに、しかし確実に迫っている。
01 — Hidden Risk
見えないリスクは、
見えないリスクは、
静かに会社の根幹を揺らす。
突然訪れる「意思決定の停止」は、
後継・資産・株式のすべてを同時に止める。
多くのオーナーが備えていない、
5つの構造的リスク。
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01
認知症による意思決定の停止
本人の判断能力喪失で、
契約・売却・融資のすべてに署名できなくなる。 -
02
資産凍結
預金・不動産・自社株が動かせず、
運転資金にも手をつけられない。 -
03
株式承継問題
議決権が分散し、
経営の意思決定そのものが機能不全に陥る。 -
04
後継者問題
後継者不在・準備不足のまま、
突発的に承継が始まってしまう。 -
05
突然死リスク
準備期間ゼロ。
残された家族と会社が、最も過酷な選択を迫られる。
これらは別々の問題ではなく、
一つの引き金で連鎖する。
02 — Failure Timeline
準備なき承継は、
準備なき承継は、
一本の時間軸の上で連鎖する。
一つの「引き金」が引かれた瞬間から、
止められない連鎖が始まる。
03 — Why Now
「まだ早い」と思える今こそ、
「まだ早い」と思える今こそ、
選べる選択肢が最も多い。
65歳以上人口比率
29.4%
認知症＋MCI推計人口
約1,200万人
後継者不在率
52.1%
後継者が決まらないまま経営者が高齢期を迎えるケースが多数。
医療法人承継課題
複雑化
理事長交代・出資持分・後継医師の確保が同時に重なる。
出典： 総務省統計局（2025）、 厚生労働省認知症施策推進基本計画（2024）、 帝国データバンク全国後継者不在率動向調査（2024）
04 — Solutions
手段は目的ではない。
手段は目的ではない。
戦略の中で、最適に組み合わせる。
01
家族信託
判断能力喪失後も
資産管理を止めない、
承継の中核スキーム。
資産管理を止めない、
承継の中核スキーム。
02
民事信託
柔軟な財産管理・
承継のための、
当事者間の信託設計。
承継のための、
当事者間の信託設計。
03
生命保険
納税・代償分割の原資を、
確実な現金で準備する。
確実な現金で準備する。
04
代償分割
後継者へ株式を集約しつつ、
他の相続人へ公平に配分する。
他の相続人へ公平に配分する。
05
遺言設計
意思を法的に確定し、
争いの芽を事前に断つ。
争いの芽を事前に断つ。
06
持株対策
議決権の集約・分散防止で、
経営の支配権を守る。
経営の支配権を守る。
07
事業承継設計
以上を統合し、
企業価値を維持したまま
次世代へ引き継ぐ。
企業価値を維持したまま
次世代へ引き継ぐ。
最適解は、法人ごとに異なる。
組み合わせの設計こそが価値です。
05 — Insurance & Compensation
「分けられない資産」を、
「分けられない資産」を、
公平に分けるための現金。
保険金という「使途自由な現金」が、
承継の摩擦をなくす。
後継者に事業を集約しながら、
他の相続人へ公平に報いる設計です。
現金化の仕組み
売りにくい自社株・不動産を売らずに、
納税・代償の原資を確保。
相続人同士の公平性
後継者に株式、他の相続人に現金。
争続を未然に防ぐ。
事業継続への効果
資産を切り売りせず、
経営基盤を維持したまま承継できる。
Structure
Insured
オーナー経営者
Death Benefit
死亡保険金（現金）
Heir A
後継者
事業・株式を承継
事業・株式を承継
Heir B
その他相続人
現金を受け取る
現金を受け取る
06 — Case Studies
数字より、構造を。
数字より、構造を。
匿名ケースで見る承継設計。
病床数350床・医療法人理事長
理事長交代と出資持分対策を同時設計。
後継医師の確保と並行し、
承継スキームを段階実行。
複数物件保有・不動産オーナー
収益不動産の管理権を信託に移し、
認知症リスクに備えつつ
相続時の分割方針を事前確定。
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法務・争族予防
遺言・信託契約・株主間の合意形成を法的に設計。
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相続税・事業承継税制
納税試算と特例活用で、税負担を最適化。
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登記・信託実務
不動産・株式の名義と信託登記を確実に実行。
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財務・キャッシュ設計
資産全体を俯瞰し、長期の資金計画を立てる。
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保障・代償分割原資設計
代償分割・納税原資を保険で最適に準備。
08 — Consulting Menu
承継を軸に、